多品種・見込み生産による製品在庫販売ビジネスモデルを行っていたが、顧客要求納期は厳しく、８０％以上翌日納入で現場への時刻指定配送が大半であった。

• ・全工場で計画をシステム化することにより、週補充型に統一した生産計画を推進した。
• ・リアルな出荷・在庫情報を確認しながら、都度生産計画を調整することで即納率ＵＰ
• ・１回あたりの計画業務が８ｈかかっていたが、システム化により短時間で計画見直しが出来るように

生産システムを業務で分類すると、計画系システム、実行系システム、さらにそれらをサポートするためのシミュレーション系システムの３つに分けることができます。 生産システムのあるべき姿として、この３つのシステム要素が有機的に、かつ俊敏に相互連携することが最重要ですが、大半の企業が下記のような課題を抱えながら運用しているのが現状です。